(一).减轻风险

一是减轻风险带来的不利影响。以实现减少风险的目标；

二是减少风险发生的概率。减轻风险是在当风险为非劣势时应用的一种风险策略,减轻风险的有效性通常由风险中的可预知风险、已掌握风险、不能预测的风险来决定。

(二).回避风险

如果项目中风险发生的可能性较大，造成的负面后果非常严重。除了回避风险的策略，没有其他的办法可使用。规避风险唯一的策略就是对项目目标和行动计划进行变更或对项目主动放弃。

(三).转移风险

应对风险的第三种策略为转移风险。

(四).接受风险

 是指自发地对风险结果进行主动承担。

接受风险分为：

主动接受风险是指在风险管理规划前期便已对部分风险做了充分的准备。按照预期此类风险事件一旦到来，应立刻执行应急措施。

被动接受风险通常指的是损失数额较小的风险事故事件。在项目大局不受影响的同时，将此项损失费用列入项目管理范围内，作为正常费用处理，项目的收益会随着费用数额的增加而受影响。