​一、作为领导者的应急领导力：

是主动引领他人、破解突发事件应对难题的非常态领导能力。

1.有效沟通力

2.形势研判力

3.风险的认知力

二、应急准备：应对突发事件的思想准备、组织准备、预案准备、机制准备和工作准备。

1.主体

2.过程

3.性质：应急准备本身不是突发事件生命周期中的一个阶段，但它为突发事件的预防、减灾、监测预警、应急响应、恢复重建等提供必要的资源与能力，是应急管理的一个重要使命领域。

4.基本理念：即使突发事件不能完全避免，但通过积极主动地开展准备行动，在事件发生前更好地减灾、在事件发生后快速采取应对和恢复行动，突发事件所造成的影响和损失能够得到有效减轻。

5.应急准备的范围

6.应急管理全过程准备：预防 — 监测 — 响应 — 恢复 — 重建

7.应急准备的目标

（1）满足人类基本需求（生理→安全→爱与归属→自尊→自我实现）

   一般活着：食物、水、住所，搜救、医治，家庭团聚

   特殊需求：残疾人群、特殊机构和人群、脆弱性人群、其他

（2）维持组织关键业务的连续性

   组织的关键功能

   业务连续性计划：识别、评估、开发、评估

（3）降低突发事件风险（危险源、脆弱性、后果）

（4）减少脆弱性（易于受到损害的特性）

（5）增强恢复力（抵抗、吸收、从中恢复并成功地适应逆境或条件变化的能力）

（6）提高应急能力

三、防范化解重大安全风险的视角

1.面对波谲云诡的国际形势、复杂敏感的周边环境、艰巨繁重的改革发展稳定任务，我们必须始终保持高度警惕，既要高度警惕“黑天鹅”事件，也要防范“灰犀牛”事件 

2.要强化风险意识，常观大势、常思大局，科学预见形势发展走势和隐藏其中的风险挑战，做到未雨绸缪。 

3.要统筹国内国际两个大局、发展安全两件大事，既聚焦重点、又统揽全局，有效防范各类风险连锁联动。